2016年2月19日，北京英诺《创新与企业增长》培训课程时隔半年再次登陆中国。培训从天虹商学院到闽商江海汇，再到同济大学，总行程跨度一千多公里历时六天，并于2月24日在上海圆满结束。培训涉及了来自70多家企业的300多位学员，得到大家的广泛好评。

2月19日-20日，培训课程在广东东莞的天虹商学院拉开帷幕。天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，在三十多年的发展过程中，公司经历过高速发展阶段，也在发展的过程中暴露出一些亟待解决问题。英诺通过前期的沟通，了解到天虹的迫切需求，并制定教学方案，由Jay Rao 教授带领天虹商场各级领导，开始了解惑创新之旅。

首先将全体学员跨工作职能、工作层级分组，每小组围坐一桌，进行实战模拟及互动式实践活动。通过热烈的小组讨论，把天虹商场当前存在的实际问题一一列举在白 板上，之后选取一个最迫切解决的，将其具体化，深入细致地剖析，找出可行的解决方案，并设立时间轴，计划实施到天虹商场未来的实际运营中。运用 Jay Rao教授讲的在一两家分店先进行试验，试错，总结经验，再试，直到总结出适合天虹自身发展的一套模式，再大规模地运用到各个天虹商场。相信培训 课程会给天虹的有机发展带来显著的成效。
核心要点：
“什么是创新？”-创新的定义
“企业有机增长的关键是什么？”-创新是一门学科创新的定义
“你的公司，你的产品是一只大猩猩还是一只小猴子？”-丛林法则
“哪家公司应拥有iPod市场？哪家企业最应该成为Facebook?”-作为领导者，要能提出好的问题，不容易被回答的问题。
“意识+指导原则+统一行动”-战略核心
“游戏谁玩的最不好？-MBA学生，谁玩的最好？-孩子们！”-棉花糖塔游戏
“建立创新的沙池”-创新文化

离开广东，英诺马不停蹄地来到了国际之都 -上海。2月21日22日“闽商江海汇”全体成员及各自企业高管近百人汇聚希尔顿酒店，一起聆听Jay Rao教授颠覆大家对创新的已有认识，并为真正的让“创新”这个耀眼的口号实实在在的落地指出一条阳光大道。“闽商江海汇” 的全体学员主要覆盖钢铁、纺织、服装、房地产、国际贸易、重工、投资等行业，而正是这种跨行业间的交流，碰撞出更为奇妙的火花。 

两天的学习会上，作为一名实战型的教授，严谨而又风趣的Jay Rao教授妙语连珠、环环相扣，逐渐启发思维，引导学员们反思。透过精心设计的课程、深入浅出的经典商业案例分析、完全颠覆传统理论的创新战略表述和沉浸式的互动教学氛围，让所有参会的学员茅塞顿开，获益匪浅。
核心要点：
“文化杀死战略，财务杀死文化。”-创新是一门学科
“你是否了解大猩猩和小猴子的行为方式？”-丛林法则
“去大宗商品化” - 丛林法则、战略
“黑猩猩的思维方式是什么？”-保龄球式的市场发展方式
“运营卓越，产品领先，客户亲密度。”-创新三要素
“个人电脑产业 - IBM、惠普、戴尔、索尼、苹果等公司分析”-创新的周期
“不要相信成功人士的话，他们成功的真正原因往往和他们所标榜的不一样。”-棉花糖塔游戏
“资源、流程、成功、价值观、行为、环境”-创新文化六要素

如果说闽商江海汇之行把英诺的培训推向高潮的话，那么同济大学的课程就是给本次行程画上了圆满的句号。2月23日-24日，我们来到有着百余年历史的高等学府同济大学，把创新理念带给同济大学EMBA学员以及英诺的企业学员。他们有各行业中的的“大猩猩”，如中国平安人寿、TCL等，也有很多来自创业刚起步的“小猴子”。学员们虽然背景各不相同，但是目标一致，那就是学习“创新”。  

课堂上，Jay Rao教授激情澎湃的演讲让大家频频点头、掌声不断。教授讲授的内容让学员们倍受启发。课上大家认真听讲，踊跃回答；课间也三三两两一起探讨、提问，不错过任何一个学习的机会。课程结束时，学员们还意犹未尽，和教授深入推敲，针对课上知识点的延伸再次表达自己的看法，并一定要和教授，和板书的精彩部分合影留念。大家纷纷表示英诺让他们度过了充实的两天，大家都意犹未尽的不愿离开，并希望继续合作，多参加一些类似的课程。

核心要点：
“创新源自于哪里？- 复制，合法地复制” - 创新的定义
“战略、创新、文化、领导力之间的关系” - 创新是一门学科
“怎样保护和孵化你企业里的小猴子，让他们有机会成长？” - 丛林法则
“拥有的资金越多，朝错误的方向走的越远。” - 丛林法则
“苹果公司的启示” - 战略，创新解决的是当下的问题
“创新可以在方方面面：产品创新、技术创新、体验创新、市场营销创新，等等” - 多元化创新
“对未知世界模糊的不确定性需要不断尝试和实验。” - 棉花糖塔游戏
“企业应成为人才的聚集之地；” - 创新文化

通过六天三地的《创新与企业增长》培训课程，学员们不仅改变了观念，丰富了头脑，并开始反思对自我的认识。创新课程虽然不是灵丹妙药，不能让你的企业马上起死回生或是马上从小猴子成长为大猩猩，但是创新这一思维方式，这一理念，能指导你未来的发展方向，甚至人生轨迹。“授人以鱼不如授人以渔。” 给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。这也正是我们英诺一直想带给中国新一代商业领导者们、企业家们的 “财富”。
“光想不做等于零”，有的时候想的越多越会禁锢我们创新的勇气与步伐。“千里之行始于足下”，面对未知的未来环境，让我们一起 “先行动、后思维” ，改变旧的经营理念，改善传统的管理方式，开创企业生存的新模式，做新一代的创新型领袖，引领企业更好地适应经济新常态下的需要，为企业的生存、不断的壮大和持续有机的发展而努力！