公司	职位
深圳世联行地产顾问股份有限公司	重庆总经理
广州市世联房地产咨询有限公司	总经理
北京健力源餐饮管理有限公司	董事长
吉林正榆农业科技开发有限公司	首席执行官
江苏长欣科技	首席执行官
玉轮特殊教育	创始人
西安银桥乳业（集团）有限公司	战略投资发展部总经理
上海同犇投资管理中心（有限合伙）	研究总监
深圳市桑海通投资有限公司	董事长
深圳臭美文化传播有限公司	创始人
深圳市卓宝科技股份有限公司	董事长
中伦律师事务所	律师

此课程中最有价值的部分是什么？

○ 发现他人优点，让他人主动展示优点，充分发挥特长作用，同时，持续不断的反思、反馈。

○ 维护、塑造员工性格，让员工感受到荣誉感（全局观念）

○ 不断挑战自我，反思，适者生存。

○ 领导的有效方式，鼓励，传达高的期望和信心。

○ 在不同阶段，员工真正清楚目标吗？明确目标，让员工与目标相结合，最大程度发挥长处。

○ 理性衡量，资源、时间的投入与产出，长期矛盾与短期矛盾：舍与得。

○ 在紧急情况下，不需要完美，迅速做出决定更为重要。Just do it!

○ 考虑长远，抛弃偏见，能屈能伸，改变思维方式：站在未来趋势上做决定，一味讲究低风险收益比会扼杀创新。

○ 重要事情切实自己参与。

○ 将家人事情也同样列入list。

○ 跟进系统。

○ 员工排名：价值、承诺（忠诚）。

○ 给下属存在感、价值感，对于职业管理人，价值感的体现：名、利（有技巧的鼓励）。

○ 外部推动变革更为有效。

○ 作为女领导，发挥特长，以柔克刚。

○ 看问题要从未来看现在；沟通：在了解现状，肯定过去的基础上，不仅有逻辑，而且对对方产生价值，产生情感，再描述未来。

○ 成也萧何，败也萧何，找素质互补的合作伙伴。

○ 死鱼才随波逐流，逆向思维。

○ 坚持深入接触创造价值的根源。

○ 大的创新一定是令人震惊，事前令人难以相信的。

○ 所有可预测的风险是显性风险，这在资本市场也不是最大的风险，因为此部分会获得风险补偿；

○ 隐性风险才是最大风险（真实，但往往容易忽视），更需要应对。

○ 21世纪的稀缺资源：人才，创新（钱不是稀缺的），创新的灯塔是客户需求，显性和隐性的。

○ 市场形状不总是金字塔，而是可以改变的。（保持竞争力，维持高竞争门槛的重要要素之一就是技术）。

○ 在高端市场，竞争门槛高，价格高，利润率高-可以更吸引人才、投入技术、保持创新力-推行差异化竞争。

○ 大猩猩创新容易失败，原因：1.企业文化；2.部门斗争；3.过分依赖现有客户、资源；4.被成功、完美绑架。

○ 领导好自己才能领导别人，自律，自我约束。

○ 四种动力：奖赏、恐惧、责任、爱。

○ 对他人长期有益，持续的爱才是爱。

○ 如何将爱传递，感染别人。