公司　　　　　　　　　　　　　　　　　职务
华夏幸福基业股份有限公司　　　　　　　总经理
河南尊邦置业有限公司　　　　　　　　　副总经理
大连泰德资产管理服务有限公司　　　　　总经理
山西美特好连锁超市股份有限公司　　　　董事长
中矿国际有限公司　　　　　　　　　　　总经理
深圳世联行地产顾问股份有限公司　　　　华南顾问地区总经理
东北亚煤炭交易有限公司　　　　　　　　总裁
大连泰德投资有限公司　　　　　　　　　行政总裁
厦门世联兴业房地产顾问有限公司　　　　厦门直辖地区总经理
泰德煤网股份有限公司　　　　　　　　　总裁
北京威尔格医疗器械有限公司　　　　　　总经理
众美集团　　　　　　　　　　　　　　　副总裁
河南辉龙铝业股份有限公司　　　　　　　总裁
维思平联合国际咨询（北京）有限公司　　总经理
河南尊邦置业有限公司　　　　　　　　　财务经理
濮阳市中邦置业有限公司　　　　　　　　总经理
深圳市金泰福创投有限公司　　　　　　　财务经理

PMDIV《不可预知环境下的企业转型、变革和创新》
学员课程总结

1、销售提升很慢，向成本下手。
2、领导力的关键是传达一种紧迫感。
3、稳定期分权，转型期集权。
4、企业文化很重要，并购后融合更重要。
5、需要处理的事情尽快尽早处理，不要怕出错。
6、一切都很简单，好差没有多大区别。行动！去做！
7、建立畅通的沟通渠道。
8、通过谦逊传达自信，不是自大传达自信。
9、伟大的公司告诉客户需要什么。
10、找到市场型状很重要。
11、基本素养达不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事业一样需要经营。
13、企业需要不断的创新，可以是原有领域，也可以是新领域。

——北京威尔格医疗器械有限公司 总经理

1、关注公司衰弱的早期信号。
2、转型之前，你必须知道情况有多糟糕，你还有时间吗？
3、转型时期，细节很重要。
4、变革的时候，什么时候和员工进行交流，交流什么，“听到的人会怎么想？”
5、你不需要做“黑脸”，找个人做替罪羊，变革的时候这很重要。
6、在企业上升的时候，有固定成本；在企业下滑的时候，不存在固定成本。
7、得到现金最好的方式是削减成本——“最快的方式”。
8、自主性裁员会导致最好的员工离开，是最愚蠢的做法。
9、当你做出一个决定，感觉良好的时候，很可能你做错了。
10、如果你想收回某人手中的权力，只有换掉此人，此外别无他法。
11、动荡时期最重要的事情是找到最重要的员工并留下他。
12、无情地、不懈地专注于削减成本——就像剪掉指甲一样。
13、在成功的时候，改变是最困难的。
14、所有好的战略都是假设，我们要聪明地试错：
思考 沟通 行动
Thinking Talking Action
15、走向未来有两条路：激进创新和渐进创新。作为一个领导，就是要不断学习，允许别人犯错（更快的、更便宜的去犯错）、行动。
16、标杆管理很重要。
17、客户只对渐进式改革有价值。
18、好的公司问客户要什么，然后提供；伟大的公司告诉客户需要什么（创新）。
19、好的战略更多决定不做什么。
20、看到别人身上的潜力，即使他们自己都没有看到；看潜力而不是看经历，所以看失败的简历而不是成功的简历。
21、为员工搭建一个“儿童乐园”，让员工在中间快乐地“玩儿”。
22、把自己放到一个多样化的、不舒服的环境中，各种技能提升得更快，更利于创新，更谦虚。
23、创新没有界限会走向灾难。
24、对于复杂的知识性工作，激励越多，表现越差（实验证明）。
It’s time “对自主性的追求，对精通的追求”。
25、好的想法不等于好的机会（持久、可持续、可防御、盈利）。
我们花费了太多的时间在点子上，重要的是：
识别机会 塑造机会 抓住机会。
26、在自己的网站上曝光自己的失败，像Google一样。

——东北亚煤炭交易有限公司 总裁

1、创新的勇气。过往的成功正是基于谨小慎微的工作方式、害怕失败影响完美履历而变得保守，缺乏面对失败及旁人眼光的勇气，也许这与A型血有点相关。如何快速的失败、低成本的失败、高效的失败才是面向未来获得成功的关键（选择人才亦是如此，看重其失败的经历）。
2、执行重于战略。战略选择只要认准大方向，便快速去行动执行，在曲线或挫折的历程中达到最终成功的目标。企业转型的战略实现绝非思考周全而直线抵达的。
3、作为真正的领导者，不应该仅仅是团队内部的管理者，而应该是身处外部大环境预知河流变化的团队领导者，正如河流改道后的那座坚固的桥梁。必须具备识别方向的能力！
4、领导者作为其职业上的成功标准，不是其个人的职位、财富或是名声，而是如何帮助团队或他人获得成功，这才是工作的真正意义。
5、重视与家人的时光，是快乐工作并充满动力的源泉。孩子的成功是下一个成功的标志。（Case：Jamie Dimon与美国财长电话过程中接听女儿的电话）世界上成功的高管尽量回家吃饭，周末尽量与家人共度时光，人生的意义所在。
6、尊重每一个梦想，为梦想而奋斗的人值得尊重，包括孩子。仅仅物质层面的目标如房子、车子等，在梦想面前显得无比渺小与卑微，人生的目标就是这样吗？（Case：麻省博士发明会飞的汽车）
7、品格的力量。西点军校士官生行为准则：不撒谎、不欺骗、不偷盗并决不容忍此类行为的发生。品格的建立与坚持，并以身作则团队才有凝聚力、战斗力。
8、创新需要儿童乐园，高业绩提成导向大大降低了创新的可能与空间。

——深圳世联行地产顾问股份有限公司 华南顾问地区总经理

创新是企业管理的重要功能，此次学习让我学到如何使这个功能持续发挥出来的方法，感想之余想象的空间也很大，待实践后看效果如何，当然很有信心，到时候再与大家分享。绝不想学习多奋起过后，又悠悠然。

——山西美特好连锁超市股份有限公司 董事长

1、早期预警现象，预警信号。
2、标杆分析，现金流分析。
3、要有一个唱“黑脸”的角色。
4、企业下行期没有固定成本。
5、仅仅依赖战略是无法致胜的，执行力远比战略困难。
6、信任由行动而来而非语言。
7、削减成本就像“剪指甲”，“零基预算”。
8、奖励依据表现而非忠诚。
9、改变一种文化首先要改变别人的期望值（企业文化/工作环境）。
10、扭亏型（转型）企业增加收入难度很大，削减成本出售资产是最快的。
11、创新，在成功的时候改变很难（往往都是在发现问题的时候才去改变）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的认识判断（困难），“为什么？”
②“沟通交流” – 有指引性的观点（共识和责任的平衡），“为谁？”
③“行动”– 有组织性的行动，结合所有资源，“怎么做？”
13、好的策略就是一个故事，好的领导者会讲一个好的故事。
14、沟通策略（说服一个人）= 激情 + 信任 + 逻辑。
15、创新 = 激进 + 渐进。
16、领导力的不同层面。
①战略层面
②战术层面
战略领导的元素：
①思考河流改道， ②进行象征性的沟通，传递重要信息
战略领导力：
①知道如何分析组织
 知己知彼
 找出自己的优势和不足，寻找机会和威胁的能力
②知道如何有效运营组织（克服阻力）
 能力（降低风险）
 品格（承担责任，建立信任）
17、创新：现有事情的改进，“优化流程，提高有效性”。
创新 + 行动 （企业家精神，创业）= 价值创造 （柯达，西门子/通用，创新用于实践）
18、创新纪律，设定边界。

——厦门世联兴业房地产顾问有限公司 厦门直辖地区总经理

PMD-IV 学员课程总结

1、销售提升很慢，向成本下手。
2、领导力的关键是传达一种紧迫感。
3、稳定期分权，转型期集权。
4、企业文化很重要，并购后融合更重要。
5、需要处理的事情尽快尽早处理，不要怕出错。
6、一切都很简单，好差没有多大区别。行动！去做！
7、建立畅通的沟通渠道。
8、通过谦逊传达自信，不是自大传达自信。
9、伟大的公司告诉客户需要什么。
10、找到市场型状很重要。
11、基本素养达不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事业一样需要经营。
13、企业需要不断的创新，可以是原有领域，也可以是新领域。

——北京威尔格医疗器械有限公司 总经理

1、关注公司衰弱的早期信号。
2、转型之前，你必须知道情况有多糟糕，你还有时间吗？
3、转型时期，细节很重要。
4、变革的时候，什么时候和员工进行交流，交流什么，“听到的人会怎么想？”
5、你不需要做“黑脸”，找个人做替罪羊，变革的时候这很重要。
6、在企业上升的时候，有固定成本；在企业下滑的时候，不存在固定成本。
7、得到现金最好的方式是削减成本——“最快的方式”。
8、自主性裁员会导致最好的员工离开，是最愚蠢的做法。
9、当你做出一个决定，感觉良好的时候，很可能你做错了。
10、如果你想收回某人手中的权力，只有换掉此人，此外别无他法。
11、动荡时期最重要的事情是找到最重要的员工并留下他。
12、无情地、不懈地专注于削减成本——就像剪掉指甲一样。
13、在成功的时候，改变是最困难的。
14、所有好的战略都是假设，我们要聪明地试错：
思考 沟通 行动
Thinking Talking Action
15、走向未来有两条路：激进创新和渐进创新。作为一个领导，就是要不断学习，允许别人犯错（更快的、更便宜的去犯错）、行动。
16、标杆管理很重要。
17、客户只对渐进式改革有价值。
18、好的公司问客户要什么，然后提供；伟大的公司告诉客户需要什么（创新）。
19、好的战略更多决定不做什么。
20、看到别人身上的潜力，即使他们自己都没有看到；看潜力而不是看经历，所以看失败的简历而不是成功的简历。
21、为员工搭建一个“儿童乐园”，让员工在中间快乐地“玩儿”。
22、把自己放到一个多样化的、不舒服的环境中，各种技能提升得更快，更利于创新，更谦虚。
23、创新没有界限会走向灾难。
24、对于复杂的知识性工作，激励越多，表现越差（实验证明）。
It’s time “对自主性的追求，对精通的追求”。
25、好的想法不等于好的机会（持久、可持续、可防御、盈利）。
我们花费了太多的时间在点子上，重要的是：
识别机会 塑造机会 抓住机会。
26、在自己的网站上曝光自己的失败，像Google一样。

——东北亚煤炭交易有限公司 总裁

1、创新的勇气。过往的成功正是基于谨小慎微的工作方式、害怕失败影响完美履历而变得保守，缺乏面对失败及旁人眼光的勇气，也许这与A型血有点相关。如何快速的失败、低成本的失败、高效的失败才是面向未来获得成功的关键（选择人才亦是如此，看重其失败的经历）。
2、执行重于战略。战略选择只要认准大方向，便快速去行动执行，在曲线或挫折的历程中达到最终成功的目标。企业转型的战略实现绝非思考周全而直线抵达的。
3、作为真正的领导者，不应该仅仅是团队内部的管理者，而应该是身处外部大环境预知河流变化的团队领导者，正如河流改道后的那座坚固的桥梁。必须具备识别方向的能力！
4、领导者作为其职业上的成功标准，不是其个人的职位、财富或是名声，而是如何帮助团队或他人获得成功，这才是工作的真正意义。
5、重视与家人的时光，是快乐工作并充满动力的源泉。孩子的成功是下一个成功的标志。（Case：Jamie Dimon与美国财长电话过程中接听女儿的电话）世界上成功的高管尽量回家吃饭，周末尽量与家人共度时光，人生的意义所在。
6、尊重每一个梦想，为梦想而奋斗的人值得尊重，包括孩子。仅仅物质层面的目标如房子、车子等，在梦想面前显得无比渺小与卑微，人生的目标就是这样吗？（Case：麻省博士发明会飞的汽车）
7、品格的力量。西点军校士官生行为准则：不撒谎、不欺骗、不偷盗并决不容忍此类行为的发生。品格的建立与坚持，并以身作则团队才有凝聚力、战斗力。
8、创新需要儿童乐园，高业绩提成导向大大降低了创新的可能与空间。

——深圳世联行地产顾问股份有限公司 华南顾问地区总经理

创新是企业管理的重要功能，此次学习让我学到如何使这个功能持续发挥出来的方法，感想之余想象的空间也很大，待实践后看效果如何，当然很有信心，到时候再与大家分享。绝不想学习多奋起过后，又悠悠然。

——山西美特好连锁超市股份有限公司 董事长

1、早期预警现象，预警信号。
2、标杆分析，现金流分析。
3、要有一个唱“黑脸”的角色。
4、企业下行期没有固定成本。
5、仅仅依赖战略是无法致胜的，执行力远比战略困难。
6、信任由行动而来而非语言。
7、削减成本就像“剪指甲”，“零基预算”。
8、奖励依据表现而非忠诚。
9、改变一种文化首先要改变别人的期望值（企业文化/工作环境）。
10、扭亏型（转型）企业增加收入难度很大，削减成本出售资产是最快的。
11、创新，在成功的时候改变很难（往往都是在发现问题的时候才去改变）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的认识判断（困难），“为什么？”
②“沟通交流” – 有指引性的观点（共识和责任的平衡），“为谁？”
③“行动”– 有组织性的行动，结合所有资源，“怎么做？”
13、好的策略就是一个故事，好的领导者会讲一个好的故事。
14、沟通策略（说服一个人）= 激情 + 信任 + 逻辑。
15、创新 = 激进 + 渐进。
16、领导力的不同层面。
①战略层面
②战术层面
战略领导的元素：
①思考河流改道， ②进行象征性的沟通，传递重要信息
战略领导力：
①知道如何分析组织
 知己知彼
 找出自己的优势和不足，寻找机会和威胁的能力
②知道如何有效运营组织（克服阻力）
 能力（降低风险）
 品格（承担责任，建立信任）
17、创新：现有事情的改进，“优化流程，提高有效性”。
创新 + 行动 （企业家精神，创业）= 价值创造 （柯达，西门子/通用，创新用于实践）
18、创新纪律，设定边界。

——厦门世联兴业房地产顾问有限公司 厦门直辖地区总经理

PMD-IV 学员感想

课程内容很好，现在最想做的就是回到公司，把所有运用到工作中去！

——东北亚煤炭交易有限公司 总裁

很好的培训！

——大连泰德资产管理服务有限公司 总经理

很好的平衡执行文化和创新文化的课程，很丰盛的美国体验之旅！

——众美集团 副总裁

聆听、交流、观察、表达、体验、交友，学而实习习之不亦乐乎！

——维思平联合国际咨询（北京）有限公司 总经理

很好的学习了美国文化，回中国用在工作及生活中。

——泰德煤网股份有限公司 总裁

从转型到创新再到创新塑造未来，这次游学之旅收获蛮多！不论对个人还是对企业都有很好的指导价值！感谢陈教授！感谢同学们！

——大连泰德投资有限公司 行政总裁

改变自身固有思维方式、敢于失败拥抱创新的一次美国游学之旅，启迪人生受益良多！感谢陈教授及各位同学！

——深圳世联行地产顾问股份有限公司 华南顾问地区总经理

大家一路平安，生活越来越精彩，能与大家共聚美国，是我的荣幸，此次之旅，受益匪浅，感恩教授，感恩每位同学！

——深证市金泰福创投有限公司 财务经理

陈教授再见，PMD学到很多，坚定很多，尤其是让我结识这么一群我喜欢和尊敬的新同学，非常想说谢谢您，谢谢PMD，我和太太准备登机回国，特此向您道别，衷心地祝愿您开心幸福、一切顺利， PMD越办越好。

——山西美特好连锁超市股份有限公司 董事长

随着时间的推移，企业和我们都需要转型。谢谢教授们和同学们！这次学习会让我的工作、家庭、孩子都受益的！

——北京威尔格医疗器械有限公司 总经理