公司                                               职位

深圳世联地产顾问股份有限公司　　总经理
北京城市人家装饰有限公司　　　　董事长
北京富基融通科技有限公司　　　　董事长
广州天诺营销策划集团　　　　　　首席运营官
金轮科创股份有限公司　　　　　　董事长
劲霸男装（上海）股份有限公司　　首席运营官
泰德煤网股份有限公司　　　　　　董事长
东方鑫源控股有限公司　　　　　　董事长
江苏聚博投资股份有限公司　　　　董事长
华夏幸福基业股份有限公司　　　　总监　
山西美特好连锁超市股份有限公司　董事长
上海环胜企业管理有限公司　　　　首席执行官
香港盛鼎坤生物科技有限公司　　　总监　　
北京开心目文化传播有限公司　　　董事长
中矿国际有限公司　　　　　　　　执行总裁
重庆祥泰电气有限公司　　　　　　总经理
北京金阳矿业投资有限公司　　　　董事长
广东南方影视传媒控股有限公司　　总监　
北京朗德科技有限公司　　　　　　总经理
北京朗德科技有限公司　　　　　　总经理
灵宝郭氏矿业有限责任公司　　　　总经理
豪威大通投资有限公司　　　　　　总裁　
大连隆生服饰有限公司　　　　　　总监　
TCL多媒体公司　　　　　　　　　人力资源总监
伟事达（中国）　　　　　　　　　首席执行官教练

 

 

1、 领导力三要素：愿景（长期）、战略（中期）、执行（短期）。
2、 郭士纳：文化是一切！战略本事是不能解决问题的，执行才是最困难的。而没有一个合适的文化生态实现，好的执行也是不可能的。
3、 感悟：一个企业，当它的文化、战略、执行及产品能够实行阶段性统一时，它就会进入顺利发展阶段，否则企业基本会陷入困境！
4、 ERP就是解决公司内部信息流问题进入更高效！ERP项目中团队、合作者、高层支持和迭代升级开发四点至关重要。
5、 网络效应决定了平台模式越早形成网络效应越好，即所谓赢者通吃！
6、 坚定的信念，富于尊重和人文关怀的责任担当以及真正在战场上形成的气场和风度应该是领导力的核心要素！
7、 领导力模型有基于缺陷的传统能力模型和基于优势的现代能力模型，后者形成所谓的世界级领导力！
8、 新技术+旧组织=10%增长，新技术+新组织=10倍增长。
9、 新型企业的根本标志是企业组织形态的全面转型。
10、 找到合适的员工比培训，甚至激励员工更有效！我们要去帮助已经充满斗志的员工！
11、 经过过去二十年，员工、社区、顾客、股东和社会已经成为一种新的企业利益顺序和关系，思考就此改变！
12、 仅有正向激励是不够的，相对奖优，罚劣效率更高！
13、 模仿是创造的第一步，模仿者往往胜过创新者。
14、 作为企业领导者，你和你的团队在哪上花时间、花钱，其他人就知道你最注重什么，核心团队的价值观和文化就是企业的价值观和文化。
15、 创造是一个游乐园，让员工自由地学习和创造，但游乐园要有边界和规范。
16、 创新大会是企业创新流程的高潮部分，它可以牵引全年的创新活动。
17、 无论在内部或外部，鼓励员工创业将成为一种潮流。
18、 真正的核心价值观和企业文化不是挂在墙上，而是在一切行动中。

——泰德煤网股份有限公司 董事长兼总裁

1、 你不可能永远幸运，所以你要小心运用你的判断。
2、 领导力重点：愿景、战略、执行。文化就是一切，倾听是二十一世纪非常重要的技能。
3、 战略是确定企业在行业内的定位，使其获得财务回报的一整套选择。
4、 运营效益并非战略。关注竞争对手想什么比关注竞争对手做什么更重要。有效竞争战略的三个一致性。
5、 领导力的两个方面：能力和品格。
6、 新科技+新组织=10倍成果
7、 企业家就是无中生有的人。有意思的人和有兴趣的人之间的区别。要经常让自己迷路，这样会有助于我们的思考。
8、 战略的三个要素：我是谁，我去向何方，怎么去。帆船和气垫船的比喻。
9、 创新是一门学科。所以，我们可以学会掌握它。快乐并不代表他们的生产效率高，但生产效率高的人一定很快乐！
10、 企业的共同语言非常重要。
11、 创新所做的三件事件：将未知显现出来；将已知重新定义；让用旧的产品重新焕发青春。
12、 应对不可预知的环境，最有价值的资源是领导力。
13、 战略领导力和战术领导力的作用和区别。
14、 战略象征的意义非常重要。
15、 河流改变后桥的尴尬。
16、 战争的每一个部分都很简单，但没有一件是容易的。
17、 战略需注意的七个“I”。其中，战略意图的清晰厘定非常重要。
18、 伟大的领导者知道如何克服组织内部的摩擦。

——江苏聚博投资股份有限公司 董事长

1、信心。去除掉自己对改变的彷徨、害怕。创新和转型是有方法，有规律的，是可以解决的。
2、一切改变，要以改变自己开始。
① 改变自己对企业和自己创业的源点的思考；
② 改变自己如何使用自己的时间（用更多在创新和变革上）改变自己影响下属团队的内容和方式；
③ 改变董事会、合伙人的注意力和文化；
④ 改变自己的舒适区。
3、文化就是最根本的变革的土壤。
① 要建立一系列全员参与的创新文化；
② 要持续的传递这些文化；
③ 用文化吸引优秀的人才。
4、方法有很多种，可以持续的尝试、体验，找到合适自己的变革模式。
① 可以从一部分的业务单元先试起来；
② 可以单独催化一个组织架构来引领变革。

——广州天诺营销策划集团 首席运营官（COO）

企业转型、变革、创新成功的关键是营造支持转型、变革、创新的企业文化，加上正确的战略和强大的领导力。

——金轮科创股份有限公司 董事长兼总裁

1、 不要想在同一场比赛中跑得更快，而是选择创新新的行业生态，成为一个优先者，赢得竞争的优势。
2、 没有危机，没有挑战，没有共识。转型就是风险，转型是先毁灭，再重建的过程，文化是转型成功最大保障。
3、 需要、必要、挑战、危机、欲望是创新的动力，创新意图和动机是创新成功的关键。
4、 企业家精神：生于忧虑，死于安乐。

——北京城市人家装饰有限公司 董事长

1、 首先我很感谢陈教授很用心、专心地为我们提供这么有经验的学习平台和机会。
2、 在这段学习过程中，我吸收了用新思维去思考旧式工作方式，从而重新理顺新方式去尝试新的工作方法。新陈代谢一些旧思维的困惑及瓶颈。
3、 从几位教授积累知识和经验及智慧中获取更新的知识，增加了更多的学习工具在实际工作中去运用。
4、 我会回国后再用这些新的学识去尝试后，再继续学习和交流，继续发挥知识，改变一切。

——香港盛鼎坤生物科技有限公司 总经理

1、 贾伊拉：人心都是善良的、正义的。
2、 没有危机不可转变，没有共识不可成功。
3、 谷歌：有一个完整的组织框架和附和人性的企业文化，谷歌公司里有一群高学历、高智商、
充满激情、怀抱梦想的年轻人，公司高层紧紧抓住了世界发展机遇，适应了潮流方向。
4、 谷歌的成功：智商和情商完美的结合。

——北京金阳矿业投资有限公司 董事长

1、“登山”：是否打破规则，需要仔细判断，否则代价则可能是生命。
2、创新的关键不在于好点子，而在于清楚知道为什么要创新，同时只有成功经历没有失败历练的企业或个人，是很难创新的。
3、文化就是一切，文化的一致性，直接导致企业战略、组织的执行与有效。
4、兼容并蓄，既是个人修养，又是智慧体现。
5、最大收获：创新、转型、企业、生命，所有的关键在今天的时代，需要的只有一个能力，即思想的能力。

——劲霸男装（上海）股份有限公司 首席运营官（COO）

1、 作为传统的制造业，在目前经济环境充满不确定性下，不要轻易转型，更多的应该注重创新。而创新应偏重渐进式创新，不可轻易进行颠覆式创新。
2、 创新是一种文化，是一个系统性问题。不仅仅是产品的创新，包含管理体制、商业模式、制度、流程等。创新是一种全员参与并持续性的活动，不能仅依靠领导者推动。应打造一种氛围和文化，甚至是一种全员性的习惯。
3、 文化就是一切！文化是一个优秀企业不可缺失的根。但文化的形式是靠领导力，而领导力的领导者是推动和形成文化的根本。因此创始人的领导力是文化的关键！
4、 未来企业的发展越来越离不开全球化思维。应该把技术、品牌、管理、人力资源等进行全球化战略和布局上进行规划。整合资源中具备互联网思维，与时俱进。学习和见识也是一个应对不确定性环境的很重要的环节。
5、 学习不一定马上用，可以是一种知识的储备！

——东方鑫源控股有限公司 董事长

短短半个月的学习，让我感受颇深：
一、整个学习行程紧凑，学习内容丰富。七位教授的教学方式各异，给自己带来许多思考，为企业转型寻医问药取得许多心得。
1、创新就是实践，创新就是失败，创新在未知世界中的坚持。
2、信息时代，传统商业领域的经营模式已经发生颠覆性变化。软件吞噬一切！
3、走访企业给自己印象最好的是VMware企业。李博士谈到成功企业成功要素。
二、此次游学最大遗憾：
1、整体安排体现了组织者的用心，付出许多心血。瑜不掩瑕，安排的细节还得提高。
2、希望在今后PMD项目培训里，能够营造让每位学员畅所欲言，让每位学员之间更多的包容和心得分享。
三、最后衷心感谢陈教授及团队对我们的理解、关心，欢迎您们来大连游玩！

——大连隆生服饰有限公司 董事长

1、 执行远比战略困难，战略靠执行。
2、 文化是一切！
3、 记住你是谁！
4、 创新是不断犯错的过程。
5、 要不断提高自我认知、情境认知、自我调节能力，这是终身努力。
6、 新技术+新组织=新成功。
7、 领导者问四个问题：
① 为什么人们允许我干活？
② 为什么社区允许我进入？
③ 为什么别人要我的产品？
④ 为什么别人要投资我？
8、 自省墓志铭：
① 为什么是个好人？
② 做了什么好事？
③ 谁会怀念你？
9、 教会员工问正确的问题。
10、 创新，模仿是第一步；通过做才会有新的思维模式。
11、 时间管理VS管理时间，你把时间花在哪里，员工就会关注哪里。
12、 人才管理四象限：

13、 创新可以遵循流程：
获取问题 讨论 观察 聆听汇总 出主意 总结 研究 分工 形成产品 用户反馈。
14、 建立一个多样化团队+创新流程。
15、 快乐的员工不一定工作效率高，工作效率高的员工都快乐。
16、 创新=激进+渐进，不是放弃旧的。
17、 创新过程首先要有目标（Why），然后建立结构环境：
范围 结构 学习探索 主意 识别 执行 影响；
创新本身不是目的，是个工具。
18、 成功的共性：CEO坚持不懈。
19、 风投最常问的三个值得思考的问题：
① 为什么你认为你的公司会成为大型公司？
② 你怎样会成为大型公司？
③ 当你长大后你想成为什么样的人？
20、 价值观 表现。
21、 7S一致性整体性发展、调整。
22、 成功企业要素：V=B/C
① 领先技术的创新；
② 解决客户问题；
③ 建立共鸣系统。

——北京开心目文化传播有限公司 董事长

DAY 1
1、每个人做出结论前都是有前提的，要有正确的判断决定能力。
2、无论你有多聪明，原则性问题是不能违反的。
3、不是每个人都永远幸运的。
4、Leadership：Vision/Strategy/Execution。
5、文化是一切。

DAY 2
1、CEO是你怎么能知道自己不知道。
2、自己是自己的医生。
3、领导者最重要的是时机。

DAY 3
1、有创造力人的共性：疑问、观察、关系关联、试验成功专家。
2、共同语言的建立。
3、创新不是一个人，是一个团队。
4、找有兴趣的人，而不是有趣的人。
5、价值是你在哪里花时间花钱。

DAY 4
1、当你的行为思维被强化时这就是文化。
2、促进创新的人有三种：导师、教练、员工。
3、Coach做4件事情
①找别人的潜能；
②给别人机会；
③放在一个不舒服的地方；
④帮助更快更好的失败。
4、如果你没有失败过，代表你没有成功。成功不重要，主要是尝试。
5、创新是一个被高估的选择，模仿者往往胜过创新者，97.8%的创新产品价值被模仿者享有。
6、创新是自身成长的一种学习，与文化关系比与钱紧密地多。
7、文化是一个结果，一个结论。
8、你做任何事情，做事情的方式都在传达一个信息。
9、创新文化6个Building Blocks：资源、价值观、行为、环境、成功、流程。
10、创新做的三件事情：未知、已知重新定义，老的方面重新焕发青春。
11、转型：CEO不能激进型，而应渐进型。 Orient-plan-build-to do

DAY 5
1、成为有道德的领导者：判断场景、采取行动 、有勇气去做。
2、人们要信任战略领导者，才愿意分享信息。
3、同样目标在不同挑战难度下，不确定性、复杂性都会减缓下属行动。
4、信任Leader, 就会信任他的计划。
5、企业文化的价值之一就是摩擦力。
6、三大个人Leadership发展：个人 、能力 、品格。

——上海环胜企业管理有限公司 首席执行官（CEO）

PMD第三期课程主题是《不可预知环境下的企业转型、变革和创新》，分别在哈佛大学、西点军校和旧金山硅谷三地授课，由哈佛大学、百森商学院、西点军校和美国海军研究生院等教授主讲，并参访了东、西海岸两地的高科技企业。在短短的十几天时间里面，PMD课程讲授了企业转型、创新等方面的管理知识，进行了多次的案例讨论学习，并结合参访企业的成功经验，交流学员们对创新的认识。此次，学习培训将理论学习与实践经验相结合，课堂讲座与企业参访相结合，教授讲演与学员小组讨论相结合，内容丰富，授课生动，本人感觉很受启发，收获量多。

一、开阔了视野、激发了灵感。
首先，哈佛、百森等世界知名大学的教授通过丰富的实际商战成功案例分析，讲授了伟大企业的价值观、战略、组织结构和人才培养等实践经验教训，使我大大开阔了视野，对企业创新途径、模式等相关理论有了更深的认识，在联系、对比自己所在企业情况的过程中，产生了比较多的如何推动企业创新、转型的思想火花。
其次，在参访企业的过程，我不仅对创新企业的革命性创新成果感到振奋，而是对创新领导任务的远见、理念和坚持感到敬佩。例如，Terrafugia公司的创新远远超出我的想象。记得在孩提时代所看的科幻小说里面有过飞行汽车的描述，没想到在美国的企业里面看到这个梦想变成了现实。公司首席执行官从小就梦想造可飞行的汽车，并为这个梦想坚持不懈。这个事例让我对创新的前提有了更深的认识，即梦想。没有梦想就没有伟大的创新，也就没有伟大的企业。

二、学习了创新的知识，坚定了创新的信念。
PMD课程围绕创新，设计了一系列管理创新主题，从不同角度讲授创新理论知识，既主讲原理也讲具体流程，并通过课堂游戏实验、案例分析讨论加深学员对相关知识的理解，效果很好。尤其是百森商学院JAY RAO教授关于领导力模型、创新文化、创新流程等课程，授课清晰生动，互动积极有趣，给我留下很深印象。很多关于创新的论断从理论上坚定了自己子对创新的认知和信念。例如，“创新是突破性创新与渐进式创新的结合，而渐进式创新成本更小，更容易成功”，“创新文化的六大积木”，“创新的基础是复制”等等，将会对我推进本企业的创新活动有重要的借鉴作用。

三、结交了一批成功创新的同学，他们的思想、经验和好学精神值得我学习。
此次学习课程班有一批已经成功创办企业的同学，他们来自不同行业，都是本行业的佼佼者。在课堂学习的互动和案例讨论，我也学习到很多值得借鉴的经验。他们敢于创新且思想敏锐、见地独创、虚心学习、热心助人，优秀的品质值得学习。

四、关于创新的认识。
1、 创新是伟大企业基业常青的血液。
企业的存活周期不是很长，缺乏创新的企业必然会很快被市场淘汰。EMC、谷歌、IBM等伟大企业的成功实践表明，创新的理念、文化像血液一样渗透在企业的各个层面各个环节，不断推陈出新，保持了企业在市场上的优势地位。
2、 梦想是创新文化的源泉，积极健康的价值观是创新文化的内核。
没有伟大的梦想就没有伟大的创新，Terriagugia公司的飞行汽车、谷歌公司的自动驾驶汽车、EMC公司的云等等，都源自创新者伟大的梦想，一种让人类生活更加美好的梦想。
创新企业所体现出来的文化包含了很多积极、健康的文化理念，其中价值观是核心内涵。所有参访企业的文化都体现对人的尊重，对生活的热爱以及对伟大事业的追求。简单归纳创新文化的特点，那就是梦想、创新、开放、包容。
3、 创新是一个系统工程，并非一个点子可以成功。
长期以来，我们总是误以为一个点子就是创新，其实不然。创新过程需要对战略、组织结构、机制（系统）、风格、员工、技能等各个方面都要进行改革。一个企业确认创新战略之后，必须对组织结构进行更新，确保组织能够调配相关资源支持创新活动，同时要创新相关制度（即机制或系统），鼓励企业内人员进行创新活动。为了做好创新活动，企业要选派思想积极乐观、能力超凡的骨干人员组成创新小组开展创新的业务。为提高效率，并优化人才结构，企业要通过培训，提高创新人员的相关技能。战略、系统、人员、技能、组织结构等要素的全面创新就形成了一个企业自己的企业文化语言，企业价值观，最后形成自己独特的企业文化。

——广东南方影视传媒控股有限公司 总监

这是一个不确定的时代，我们处在一个不可预知的环境。我们期待通过这次学习找到灵丹妙药。
案例的学习、教授的讲教、企业的参访、同学们的交流让我确定，即使环境如何不可预知，但仍然有一些方法，有一些工具，让我们能够抵御风险、成功或持续成功，虽然这很难。
领导力和文化，这是郭士纳领导的IBM成功转型的法宝。而创新的一切都是基于客户的，而企业的执行力才是成功的保障。
苹果的案例，让我重新理解了竞争策略。苹果的成功不仅仅在于乔布斯创造了客户需求，更关键的还在于创造了生态系统，在我们做竞争策略的时候，替代品和补充品会给我们全新的思路，还有一点“模仿”，其实90%的创新都是一种“模仿”。原来我们觉得创新没有路径，这下明白了。
阿里巴巴为什么能打败易趣？为什么能获得巨大的成功。其实很简单，马云总是对于消费者有极深的理解，从页面设计到支付，还有CPA模式推出后，网民的投票，马云一直重视用户体验到极致。但这还不够，马云一直坚持在创造需求、寻求商机。天猫商城终于把淘宝赢利。
什么是有效战略？如何才能保持竞争优势？其实只有一句话，就是内部、外部一致性，还有动态的一致性。
“如何成为世界级领导者”，让我们知道，领导力是可以培养的，可以开发的。最后的开发点是找到“个人优势”，“个人热情”和“其他价值”结合的最佳点，领导者可以有自己的风格，也可以不完美，但只要找到了三者结合点，也就是最好的状态。
新技术+旧组织=10%的增长，新技术+新组织=10倍成果，思科的案例也佐证了这一点。
快乐的员工并不代表高绩效，我们不要被谷歌的外表蒙蔽了，其实周五的例会（文化）和来自小组公开的考评是前提哦。
EMC2并购VMWARE, 告诉我们，其实并购有一种叫战略投资。
意外收获：汤姆•提尔尼告诉我们，不要成为成功的牺牲品。成功其实是创造不舒服。
感谢这次培训！

——深圳世联地产顾问股份有限公司 集团总经理

主题：转型+创新
你就是案例的主人（你会怎么做？）
——形成自己的思考，接近自己的预感，善用自己的判断。
一、 不要停下来
1、对转型的领导力，从根本上改变（企业、个人），文化是一切；
2、敬畏规则（生命/人性/法律性）；
3、营造一种经历，引发自己思考（投入中的思考）；
4、不要先说NO，任何事情都有好的一面。
二、 世界级领导力，觉知未来真实能力。
三、 文化就是一切
1、对教授的提问是一种尊重和鼓励；
2、“四不”：撒谎、盗窃、欺骗、容忍；
3、“熔炉”性事件开发；
4、“内部摩擦性”每一部分都很简单，任何小事都不容易。
四、 创新的游乐园（玩、规则、失败的艺术）
失败的艺术：小小的赢=大大的成功；不要庆功太早。
五、 经常失败，更快成功，先迷失，才奇遇；失败是成功之母。
1、找到有兴趣的人，工作有趣的人。
2、郭士纳的四个问题：
① 人们为什么替你干活？
② 社区为什么让你在此？
③ 客户为什么需要你的产品？
④ 投资者为什么投钱成功？
3、创新者五件事：质疑、观察聆听、社交、关联、实践
六、 CEO成长陪伴
能力与结果的解决方案 CEO小组 觉知未来（意图）真实能力
资源整合的建议书 系统创新 满足需求超越竞争
此时此刻的陪伴 团体学习 领导变革超越能力
七、 工具箱：
用创新去实现意图，必需是创新之母。

——华夏幸福基业股份有限公司 总经理

——北京富基融通科技有限公司 董事长兼首席执行官