教授团队
杰•饶（Jay Rao） 教授
杰•饶博士在百森商学院广泛地教授高管培训项目。他擅长高级管理人员教学和咨询领域，包括创新、 企业内创新项目的执行、企业创新以及客户创新体验。杰•饶博士也讲授两门MBA课程包括：(1)创新与发展战略;(2)服务行业的创新。
他在《斯隆管理评论》、《创新管理杂志》、《经营者学会期刊》、《生产与运营管理期刊》、《医疗保健品质管理》和《康奈尔餐饮与管理季刊》等众多期刊上发表文章。他还写了许多商业案例，主 题范围包括：创新、客户体验、客户服务、业务战略、战略定位、供应链管理和质量管理。
在百森高管培训项目中，他培训过如诺华、美国海军、默克集团这样的国际知名企业。另外，杰•饶也被其他知名企业聘请咨询及教授课程，如：普华永道（西班牙）、马萨诸塞州总医院（波士顿）、拜耳材料科学（德国）等。
詹姆斯•夏普（James Sharp)教授
詹姆斯•夏普,哈佛商学院创业管理中心创业管理学教授。他教授大学二年级转型、小型企业的运行选修课和第一学年学生必修创业经理人课程。他专门研究商业收购、生产制造、B2B利基营销、企业转型、定价、领导力、家庭资产、大集团与小公司的差异、道德伦理、退出策略及员工激励与授权等领域。
加入教授团队之前，詹姆斯是Harbus 2009-2010学年的学生学术咨询及校友管理的入驻企业家。
詹姆斯在百森商学院获得了他的理学学士学位，1976年从哈佛商学院毕业后，他加入通用电气公司，并在公司材料业务中被提升为产品总经理。5年后，他离开了通用电气公司。三次转型的运营为他自己的企业在1987年被收购做好了充分的准备。公司发展过程和詹姆斯的早年经历成为哈佛大学商学院TEM第一年学习案例的主题。
他积极参与各种活动：包括自行车运动、游戏、公开演讲、咨询指导、董事会成员私人教练、网站开发、慈善活动、投资和参与YPO/WPO组织。
学习内容
• 创新型领袖的目标 – 引领创新与增长
• 什么是创新型领袖？
• 什么是创新型领袖的思维与行为？
• 如何在无法预知的环境下领导团队？
• “创新”的原则与动力
• 寻找增长的机会——产品创新和服务创新
• 什么是设计思维？ 它与精益创业的区别是什么？
• 如何管理创新课题的项目？ – 为增长所设计的“危机战略”（即时反应）vs. “预测战略”（分析行动）
• 如何建立企业内的创新文化？
• 什么是创新文化的基石？ – 资源、流程、标准、价值观、行为及环境
• 在创新之旅中，创新型领袖所面临的挑战是什么？
本课程是如何实施的?
这是一期在中国举办的为期4天的密集型课程。课程由百森商学院最核心学科的资深教授进行授课。他们都是世界一流的，并且拥有服务跨国公司的丰富经历。这些企业包括西门子、诺华制药、默克化工、美国电话电报公司、美国国家航空航天局、西班牙毕尔巴鄂比斯开银行、法国电信以及美国海军等。
项目期间学员将经历：
• 高度参与性的互动式学习体验
• 角色扮演、小组比赛、实战模拟以及其它互动式实践活动练习
• 互动式讲座、小组讨论和多媒体演讲
• 真实案例分析和讨论学习
日程安排
第一天 ：“企业增长”和“创业思维与行动”
• 创业思维与行动的哲学
• 管理增长型企业
• 公司的企业精神
• 容忍失败并从失败中学习
• 企业增长战略核心 – 意识 + 指导原则 + 统一行动
• 建立增长平台 – 产品、市场、流程、企业、 合作伙伴、指标
• 企业之旅 – 节奏、礼仪、可复制性、可扩展性
• 成长的权衡 – 盈利能力、质量、服务
第二天：创新和创业的原则与动力
• 大型企业是如何犯错与走向灭亡的。创新是灵丹妙药吗?
• 创新赢得市场领先；复制走向生存
• 创新的神话、误导与现实
• 创新是一门管理学科
• 创新的通用语言 – 概念、框架及工具
• 改变游戏规则：创新的生命周期 – 识别、塑造及捕捉机会
第三天： 创新型领袖
• 创新型领袖的DNA： 理解创新思维和行动
• 创新的思维 – 预测型逻辑 vs. 创造型逻辑；设计思维
• 创新的行为 – 激励、吸引及赋予能力
• 走向未来 – 风险、不确定性及模棱两可
• 管理创新项目– 分析行动 vs. 即时反应
第四天：建设创新型文化
• 创新文化的基石– 资源、流程、成功、价值观、行为和环境
• 资源建设 – 人、 系统、项目
• 创新流程 – 集思广益、提炼精华和捕捉机会
• 定义成功 – 外界、企业、个人
• 展现价值 – 渴望、创造、学习
• 建立模型的行为 – 激励、吸引、赋予能力
• 培育环境 – 协同、简单、安全
• 开始创新之旅
• 变革的征兆 – 展示vs.销售
• 领导变革 – 大不同vs.小差别
• 变革速度 – 渐进疗法vs.休克疗法
• 影响变革 – 拥护vs.说服
往期学员感悟
• 随着时间的推移，企业和我们都需要转型。谢谢教授们和同学们！这次学习会让我的工作、家庭、孩子都受益的！
• 创新是企业管理的重要功能，此次学习让我学到如何使这个功能持续发挥出来的方法，感想之余想象的空间也很大，待实践后看效果如何，当然很有信心，到时候再与大家分享。
• PMD课程围绕创新，设计了一系列管理创新主题，从不同角度讲授创新理论知识，既主讲原理也讲具体流程，并通过课堂游戏实验、案例分析讨论加深学员对相关知识的理解，效 果很好。尤其是百森商学院JAY RAO教授关于领导力模型、创新文化、创新流程等课程，授课清晰生动，互动积极有趣，给我留下很深印象。
• 我来了，有点晚，应该早些参加这样的项目。感谢PMD为自己提供此次机会。通过学习，感悟了很多处理不确定情况下的办法，自身能力得到扩展，人脉关系得到发展。
• 在哈佛，每个教授脸上都有一部很厚的书。想要成功非常困难，我学到了企业文化的重要，老板应站在什么高度，如何带兵。不虚此行！
项目日期
2014年12月20日至23日
项目费用
创新与企业增长培训项目费用为45,000元/人，包括学费、资料费和统一安排的食宿费。项目学费需在报名后10天内缴纳。
