课程介绍

二十一世纪全球竞争环境下，《战略与执行》专为企业高管设计，指导企业高管21世纪的全球竞争环境中生存。在21世纪的前十年期间，公司的领导和管理复杂性逐渐增多，无处不在的信息技术迅速被划入公司结构和业务流程。由此导致公司战略从慢节奏的“生产—销售” 转变成能跟上时代步伐的“识别—应对”。竞争的区域从国内范围扩大到全球领域。为应对这些变化，企业管理团队已经扩展加入IT管理人员团队。企业管理也不再局限在传统的技能组织，而是在网络协作中进行决策和执行。

由此，公司高管团队必须创造令人振奋的、有竞争力的前景，制定公司实现其前景的战略，设计出一个快速领会高管意图以及采取行动、执行战略的流程。

对于一个公司，它的制定创造了未来。它存在于一定时间里，也许是未来的几十年。但并没有精确到一个确切的时间。它的制定必须保持与世界经济现状和公司想要得到的市场地位同步，并激发企业全体员工。

战略是如何将远景变成事实，并为决策提供相关方向？例如，IBM CEO的战略性决策不是拆散IBM，而是追求一种综合完整的体系。波音公司2016年的前景是将战略决策制定为通过合并以获得一个更加平衡的航空工业公司。一个公司的战略需要不断的监视和调整并保留一个好的策略。时下，公司的战略制定需要根据全球经济和竞争威胁的变化，不断调整并去伪存真。

而远景的执行往往通过：运营预算、财政指标或非财政指标如客户满意度等，信息技术、实时监控目标等来实施。

2012年8月10日爆发一条新闻，35岁的苹果公司以市场价值超过6000亿美元的最高价值数成为商业帝国，超越埃克森美美孚公司的市场价值。另一则新闻是：新生的梦幻客机波音787项目展现了波音2016年新的远景与策略。它标志着波音公司以产品为主的企业转型。

在此课程中，企业高管将学习什么是21世纪全球竞争环境中的远景、战略和执行。我们将研究关于这一问题的领先案例，学习如何以经验教训用来指导公司的发展。